‘De ‘jonge hond’ ontwikkelen in zijn taak, zonder betuttelend of ongeduldig te worden’

Achtergrond van de workshop:

Het instrueren van een nieuwkomer, de ‘jonge hond’, in het bedrijf vereist meestal een speciale aanpak.

Situaties:

  • Hoe een onervaren personeelslid te benaderen, die enthousiast is of zelfs onzeker is over de taak?
  • Je denkt: “Hoe kan het dat hij dit niet snapt?!”
  • Iemand die iets verkeerd doet, terwijl je nog gevraagd had of je duidelijk was, en ze verzekerde je ervan dat je dat was.

De dagelijkse routine van een ervaren professional is meestal impliciet van aard en vaak ook nog eens routinematig. De taak is kinderspel voor de professional en daarom kan het instrueren van een nieuwkomer gepaard gaan met: ongeduldig worden; jargon gebruiken; delen van de uitleg overslaan; de nieuweling overladen met informatie en te hard van stapel lopen.

Aanbod Echteld Consult:

In deze workshop leren we je hoe je nieuwe medewerkers instrueert. Hoe je ze beoordeelt en welke stappen je vanaf dat punt zet. Je leert wat de valkuilen zijn; wat belangrijk is om te doen en wat je niet moet doen. Dit alles om de nieuwkomers snel te laten groeien in hun nieuwe rollen.

Elementen van de aanpak tijdens de workshop:

  • Beoordeling van de ervaring van de nieuweling
  • Bepalen niveau kennis en vaardigheden
  • Valkuilen en hoe die te vermijden

Resultaat:

Professionals die hun managementstijl kunnen afstemmen op nieuwkomers en ‘jonge honden’ in het bedrijf, zodat die snel gaan presteren.