‘Je managementstijl aangepast aan de behoefte van je medewerker’

Het managen van personeel vereist vaak een andere aanpak, afhankelijk van de situatie en de betrokken medewerker.

Bijvoorbeeld:

  • Een medewerker komt bij je met een probleem en je geeft haar advies. Echter, na een tijdje kom je erachter dat ze jouw advies volledig heeft genegeerd.
  • Een medewerker wekt de indruk alles te weten van een bepaalde taak. Echter, je merkt dat hij veel fouten maakt. Als je dit ter sprake brengt, begint hij te ‘ja-maren’ en te mokken.
  • Je ICT-manager is goed op de inhoud. Echter, het lukt haar niet haar personeel te motiveren tot optimale prestaties.

Soms reageer je door meer aanwijzingen te geven; andere keren geef je steun door middel van het geven van complimenten. In veel gevallen gaat dat goed; terwijl in andere gevallen je misschien teleurgesteld raakt of zelfs boos op je personeel, omdat ze niet de gewenste prestatie leveren. Een prestatie die je verwacht op basis van hun getoonde motivatie en werkgeschiedenis.

Echteld Consult ondersteunt bij:

In deze inleidende workshop over situationeel leiderschap leren managers wat ervoor nodig is om hun managementstijl aan de verschillende ontwikkelingsniveaus en motivatie van hun personeel af te stemmen.

Elementen van de aanpak tijdens de workshop:

  • het beoordelen van iemands competentie;
  • ondersteunend en sturend leiderschap;
  • het vergroten van het zelfvertrouwen;
  • bevorderen van de taakvolwassenheid.

Resultaat:

Professionals die op de hoogte zijn van wat er speelt bij het managen van personeel.